Coaching von Führungskräften und Teams
Rahmen: Einzel-Coachings dauern in der Regel zunächst einen Tag mit 6-10 Stunden im Wald, um nachhaltige Lösungen erarbeiten zu können. Hierfür steht auch eine komfortable Jagdhütte zur Verfügung. Aufgrund des Wechsels von aktiven körperlichen Übungen und mentaler Arbeit an der frischen Luft ist dies im Vergleich zu konventionellen Coachings in Räumen auch gut möglich. - Folge-Coachings können auch kürzer gestaltet werden. Team-Coachings dauern mindestens einen Tag. Alle Coachings werden im Süden des Naturparks Spessart durchgeführt.
Einzel-Coaching mit jungen und erfahrenen Führungskräften
Führungskräfte arbeiten in einem Spannungsfeld, das von vielen 'Ziehkräften' beeinflusst wird:
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Mitarbeiter/ eigenes Team |
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Vorgesetzte und Kollegen |
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Hoffnungen an die eigene Entwicklung |
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vorgesehene Karriereplanung der Unternehmensführung |
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zeitliche Anforderungen der Familie |
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Erwartungen der Firma bzgl. Engagement und Arbeitszeit |
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Zufriedenheit der Mitarbeiter
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Erfolgsdruck von oben |
Menschen mit Führungsverantwortung müssen sich in diesem Spannungsfeld positionieren. 
Und da die persönlichen Kräfte begrenzt sind, muss sie Entscheidungen treffen, die mehr in die eine oder andere Richtung gehen. - Dabei werden häufig an einem Pol kleine Tode gestorben, die einen negativen Einfluss auf den anderen haben. So wird z.B. ein gesteigertes zeitliches Engagement in der Firma nur auf Kosten von Familienzeit möglich sein. Da nicht die Erwartungen und Hoffnungen aller Beteiligten gleichzeitig erfüllt werden können, kann es keine optimale Lösung geben.
-> Das Ziel in Business-Coachings ist meist gleich zu setzen mit dem Entwickeln von ausgewogenen Entscheidungen und Verhaltensweisen, die den Werten, der Persönlichkeit und den Zielen der Führungskraft entsprechen.
Team-Coachings
Die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Vorbereitung auf neue Projekte stehen häufig im Mittelpunkt von Coachings mit Teams von
Unternehmen. Ursachen für eine 'sub-optimale' Teamarbeit liegen häufig in versäumten Teambuilding-Phasen zu Beginn, was dazu geführt hat, dass es an Offenheit und gegenseitigem Vertrauen fehlt und es größere Unklarheiten bezüglich Erwartungen und Hoffnungen und der einzelnen Teammitglieder gibt. Die Folge sind gerne unklare oder unpassende Rollen- und Aufgabenverteilung, ungünstige Informationswege und direkt und indirekt ausgetragene Konflikte zwischen Teammitgliedern, die für Unruhe sorgen und unnötig Kraft kosten.
-> Das Ziel in Team-Coachings ist häufig das Erkennen von Ursachen für Konflikte und das gemeinsame Entwickeln von konkreten Lösungen, die für eine verbesserte und erfolgreiche Zusammenarbeit sorgen.
Berufliche Anlässe/ Themen für Business-Coachings können z.B. sein...
- Mangelhafte Trennung zwischen Arbeit und Privatleben
- zuviel Stress durch ständige Erreichbarkeit
- Unzufriedenheit mit der Rollen- und Aufgabenverteilung
- Konflikte mit den Kollegen oder Vorgesetzten
- Überlastung durch zuviel Arbeit
- Drohender Burn-Out
- Schwächen im Zeit-Management
- Fehlen eines klaren Konzeptes (für die Selbständigkeit)
- Entscheidung zwischen beruflichen Alternativen
- Problematisches Verhalten bei öffentlichen Auftritten
- Schlechter Team-Zusammenhalt/ Konflikte im Team
- Mangelnde Wertschätzung der eigenen Arbeit
- Umgang mit veränderten Anforderungen und knappen Ressourcen
Natur-Coachings starten immer mit Erlebnissen, die Offenheit und gegenseitiges Vertrauen fördern, um anschließend mit der notwendigen Bereitschaft an wichtigen Themen arbeiten zu können. - Je nach Wünschen kann es sinnvoll sein, Natur-Coachings mit Vorträgen oder Workshops zu kombinieren.
Stimmen der Teilnehmer
Videos
Ab sofort kann man auf seminarmarkt.de mein Natur-Coaching-Video sehen - folgen Sie einfach dem LINK!
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